Un cadre dirigeant venu de l'extérieur qui prend pendant quelques mois les rênes d'une entreprise. Tel est le métier de manager de transition. Qui peut le devenir ? Comment se lancer ? Quels sont les créneaux porteur ? Réponses.
Même si la demande en dirigeants de transition a baissé en 2009, ces derniers restent confiants pour l'avenir. Les entreprises auront toujours besoin d'experts capables d'avoir le recul nécessaire pour aborder sereinement les situations critiques.
De plus en plus d'entreprises recourent à des managers de transition pour faire face à une situation exceptionnelle. Un marché encore méconnu où évoluent des apporteurs d'affaires que les acheteurs, en support des DRH, pourraient être amenés à référencer.
Le supplément de l'hebdomadaire infoéco propose un dossier complet sur les experts de l'entreprise, dont le manager de transition.
Le management de transition se positionne indéniablement comme une solution rapide, souple et variable.
Experts et opérationnels, les managers de transition sont souvent appelé à la rescousse. Bruno Calbry en dit plus au magazine l'Humanité.
L'expérience des séniors est notamment recherchée pour certaines missions.
Les managers de transition permettent aux entreprises de gérer une situation urgente et inhabituelle sans bousculer leur organisation et, surtout, sans alourdir la masse salariale.
Le management de transition se développe progressivement sur le marché français. Une niche réservée aux experts. Bruno Calbry, Directeur Général du cabinet immédia!, répond au magazine l'Expansion.
Dossier complet sur le management de transition dans le nouvel Economiste
La base de données de la presse mondiale Factiva compile toutes les informations sur le management de transition en France.
Supply Chain magazine revient sur une mission réalisée par immédia! en 2008 pour son client Manuest. Ce retour d'expérience est l'occasion de mettre en avant l'importance du management de transition pour les entreprises à forts enjeux.