Bruno Calbry, interviewé par Challenges Magazine, affirme : « Les managers de transition sont à la recherche de sens, de liberté et d’absence de routine ; ils n’ont plus envie d’être dans une gestion de carrière ou dans des enjeux politiques complexes. »
Isabelle Prehost-Calbry, DRH et Senior HR Advisor de transition immédia! publiée dans Les Echos.
Plus agiles, plus consumer centric, capables de réinventer une orchestration complète autour du client… Les nouveaux entrants de l’univers du luxe accompagnent et anticipent l’évolution profonde du secteur.
Le management de transition consiste à placer un directeur fonctionnel, le manager de transition, pour un projet précis et pour une durée définie.
Le cabinet de management de transition immédia! participe à la table ronde organisée par la CGPME 78, la DIRECCTE et AGEFOS-PME-IDF.
immédia! a des liens doubles, nous agissons à la fois comme prestataire de services et prescripteur d’affaires. Les sociétés de gestion nous sollicitent pour des missions de management de transition au sein d’une participation.
La présence de leaders au sein d’une équipe, ou encore les qualités de leadership de l’entraîneur en place, sont perçues comme des facteurs essentiels à la dynamique de groupe destinés à favoriser les performances.
Cette mesure vise à faciliter la restructuration et la réorganisation d'entreprises wallonnes au travers de missions d'interim managers (sélectionnés via des sociétés spécialisées dans le domaine).
Fini le temps du chef de personnel, surveillant la pointeuse de son bureau et administrant la paie. En voie d'extinction aussi le directeur des ressources humaines (DRH) au profil de juriste centré sur le droit social ou très généraliste.
Le management de transition n'est pas réservé au secteur géographique parisien comme le prouve l'ouverture du bureau à Lyon par le cabinet immédia!
A l'heure où le Gouvernement multiplie les initiatives pour obliger les entreprises à maintenir les seniors dans l'emploi, et où il est question de repousser l'âge de départ en retraite, le management de transition peut être une solution.
Selon une étude on-line commanditée au cabinet Vento auprès de 10 000 dirigeants, il ressort qu'une forte majorité de dirigeants a une image positive du management de transition (près de 80 %).