Résultats enquête profils et attentes des managers de transition en 2018
Eté 2018, immédia! a sondé 4.850 managers de transition pour mieux connaitre leurs attentes vis-à-vis de ce métier et des entreprises de management de transition (EMT).
Eté 2018, immédia! a sondé 4.850 managers de transition pour mieux connaitre leurs attentes vis-à-vis de ce métier et des entreprises de management de transition (EMT).
Nicolas Chaine vous présente les enjeux de la cybersécurité et vous donne les outils nécessaires pour maximiser la sécurité de vos systèmes d’informations.
immédia! soutient l'Institut de Formation au Management de Transition dans le cadre des 2 modules de formation de l'IFMT.
La FNMT a reçu plus de 80 représentants de la profession pour présenter une étude réalisée par Xerfi sur le marché du management de transition en 2017 et ses enjeux.
Nicolas Chaine, Jacques Lannefranque et Thierry Lemaire, Partners immédia!, nous présentent le métier de consultant et les différences avec le management de transition.
Le livre Le management de transition en pratique a été écrit par Jean-Louis Fidric, Directeur de Missions pour le cabinet immédia!
Extrait tiré du Livre blanc du management de transition édité par la FNMT.
Un cadre dirigeant venu de l'extérieur qui prend pendant quelques mois les rênes d'une entreprise. Tel est le métier de manager de transition. Qui peut le devenir ? Comment se lancer ? Quels sont les créneaux porteur ? Réponses.
De plus en plus d'entreprises recourent à des managers de transition pour faire face à une situation exceptionnelle. Un marché encore méconnu où évoluent des apporteurs d'affaires que les acheteurs, en support des DRH, pourraient être amenés à référencer.
Le management de transition se positionne indéniablement comme une solution rapide, souple et variable.
Experts et opérationnels, les managers de transition sont souvent appelé à la rescousse. Bruno Calbry en dit plus au magazine l'Humanité.
Les managers de transition permettent aux entreprises de gérer une situation urgente et inhabituelle sans bousculer leur organisation et, surtout, sans alourdir la masse salariale.