Ces femmes, manageuses de transition qui réalisent 25 % des missions
Ce matin nous avons réuni 25 manageuses de transition dans nos nouveaux locaux à la Madeleine, sur le thème le management de transition au féminin. Les débats étaient passionnés et devraient donner lieu à des échanges en dehors de cette manifestation. C’était aussi l’occasion de présenter notre Cercle de Managers créé en décembre, bien trop masculin aujourd’hui. A bon entendeur.
Invitation :
Le secteur du management de transition évolue rapidement. Encore récemment 3 voies se dessinaient :
• D’un côté, les cabinets de conseil en management opérationnels agissant notamment sous l’égide de la FNMT, dans une démarche qualitative et ne présentant qu’un seul manager.
• De l’autre, des cabinets distribuant encore des CVs à leurs acheteurs. En conséquence de quoi, des clients perdus ne sachant pas faire le distinguo avec l’interim-cadre.
• Enfin, un marché caché où 2/3 des missions n’est pas capté par ces mêmes cabinets
Cette dernière voie évolue rapidement actuellement : elle est collaborative, communautaire et digitale, dans le sens de l’histoire qui tend à penser que le conseil va lui aussi s’uberiser et se désintermédier. C’est aussi une façon de répondre à la question fondamentale pour les managers de transition de l’accès direct aux acheteurs de mission, et donc au marché caché qui s’ouvre.
Avec cette nouvelle donne, les singularités doivent se révéler. Qu’en est-il spécifiquement du management de transition au Féminin ?
Au programme de ce petit-déjeuner débat :
• Etat du marché du management de transition en 2017
• Retours d’expériences – sur le thème « Le Management de Transition au Féminin » – de Nicole LAFRASSE et Bruno CALBRY
• Les nouveaux outils et services mis à sa disposition des managers face au marché caché
Petit-déjeuner Débat animé par :
Bruno CALBRY, Associé du Cabinet immédia! créé en 1995, ex.Directeur Général du Cabinet ACTISS Partners, a vécu de l’intérieur depuis 20 ans les 3 révolutions du marché du management de transition (les mercenaires, la maturité du marché, la communauté digitale). Il a piloté près de 200 missions.
Nicole LAFRASSE-VAN DEN ASSEM, International Business Development Executive, Manager de Transition depuis 12 ans, Associé du Cabinet EMEROD Development, Accélérateur de croissance en France, en Europe et à l’International, membre du réseau ExpertsInEurope.
David CUVELIER, Directeur des Ventes de DIDAXIS/WELLINGTON, spécialisé dans l’accompagnement des talents.