Le métier de manageur de transition devient un métier à part entière
Brutale et profonde : ces caractéristiques de la crise font les beaux jours des « managers de transition ». Ces professionnels ont eux- mêmes été, à un moment ou à un autre de leur parcours professionnel, victimes de crises ou de restructurations. Ex-dirigeants de haut niveau, freelance, opérationnels sur le champ, ils sont appelés temporairement pour des missions de restructuration, de réorganisation ou pour remplacer un homme clé absent. « Lorsque la crise est arrivée, les entreprises ont été tétanisées dans l’ensemble de leur processus de décision », explique Philippe Souiller, président de Valtus Transition, acteur majeur du secteur, « Or notre métier, c’est précisément la réactivité ». Valtus, sollicité à 70% par des groupes industriels et à 30% par des fonds de Private Equity, fournit des cadres pour des missions de direction générale . « Aujourd’hui, nous sommes appelés sur des missions complexes de renégociation bancaire, ce qui n’était jamais arrivé auparavant ! », observe t-il. Exemple : remplacer le président du directoire d’une société et se mettre autour de la table avec 40 banquiers… « Les entreprises sont passées d’une gestion par le résultat à une gestion par la trésorerie, ce qui implique des changements en termes de stratégie, donc sur l’ensemble de la chaîne », constate Bernard Tronel, directeur général d’Essensys. Le cabinet est sollicité pour remplacer des équipes de direction dans leur ensemble, mais aussi pour des fermetures de filiales ou de sites industriels. Apparu dans les années 1970 aux États-Unis et en Hollande, l’« interim management » est arrivé en France dans les années 1990, sous le nom de « management de transition ».
Code de déontologie
Le secteur s’organise. Depuis 2008, il s’est doté d’une association professionnelle, l’AFMDT ( Association française du management de transition) qui regroupe 6 cabinets et ambitionne d’établir un code de déontologie ainsi qu’une certification d’ici à décembre. Autres indicateurs de la consolidation en marche du secteur : la création d’un Institut de la transition pour former à ces métiers ou encore l’ouverture d’un pôle dédié au management de transition à destination des PME, au sein du cabinet de conseil, Red2green. Valtus transition, Essensys, MCG Managers, ERG Europe, ActissPartners, NIM Interim Management.